「報告・連絡・相談」、通称 報連相（ほうれんそう）。
ビジネスの基本とも言われるこの言葉ですが、改めて「報連相とは何か？」と問われると、
意外と曖昧になっている人は多いのではないでしょうか。
本来の意味を理解し、正しく使うこと――それこそが『報連相の重要性』を実感する第一歩です。
本記事では、報連相の定義から「なぜ必要なのか」「うまくできない原因」
「そしてどう訓練すべきか」までを丁寧に解説します。
■ 報連相とは？その意味と構成
「報連相」とは、以下の3要素を軸としたコミュニケーションです。
- 報告：業務や作業の進捗、結果、問題点などを上司や関係者に伝える行為
- 連絡：必要な情報や事実、変更・共有事項などを関係者に知らせる行為
- 相談：自分だけで判断できないことや、判断に迷ったときに意見や助言を仰ぐ行為
つまり、「報告・連絡・相談」の3つを通じて、組織やチーム、個人の行動・認識を一致させる仕組み。
「報連相 とは何か？」と聞かれたら、このように説明できます。
この定義を意識することで、ただ「連絡を送る」「報告をする」だけではなく、
正しい目的と形式をもって行動できるようになります。
■ なぜ報連相が重要か？ホウレンソウの意味と重要性
✅ ミスの防止と判断の正確性
報告や相談が正しく行われれば、途中で起きた問題点や進捗状況が可視化され、早期対応が可能になります。
たとえば、「このタスク、進んでいます」とだけ伝えた場合と、「このタスクは進行中だが、○○の課題が出ているので今後こう対応します」と報告した場合。後者のほうが、上司や関係者は現状理解と次の判断をしやすくなります。
✅ チームの認識統一と信頼関係
連絡・相談を通じて、誰が何を知っているか、誰がどこまで動いているかが共有されます。
これにより、認識のズレ（＝齟齬／誤解）が減り、チーム内での混乱やトラブルを防げます。
また、必要なときに相談することで、「この人は問題を共有できる」
「判断を仰ぐ姿勢がある」という信頼につながります。
こうした意味で、ホウレンソウの重要性は組織の健全性や業務効率、
そして人間関係の信頼性を根底で支える役割を果たします。
■ うまく報連相できない人に共通する課題
とはいえ、現場では「報告が遅い」「連絡漏れがある」
「相談が曖昧すぎる」といった声が後を絶ちません。
その背景には、次のような共通の問題があります：
- 要点を整理せずに話してしまう
→ 結論がわかりにくく、何が言いたいのかわからない。 - 事実と意見がごちゃ混ぜ
→ 「〜だと思います」「〜したらいいと思います」といった主観や推測が先行し、信頼性が落ちる。 - 状況や目的の説明が抜けている
→ なぜ報告・相談するのかが伝わらず、関係者が判断できない。 - 長文・冗長すぎる
→ 時間をかけすぎて、受け手が読み飛ばす／聞き飛ばすリスク。
こうした問題は、多くの場合「話す内容を整理する力＝要約力」が不足していることによって生じます。
■ 報連相を上手にするためのポイント
報連相を機能させるには、単なる“連絡頻度”ではなく「どう伝えるか」が重要です。
以下が効果的なポイントです：
- 結論や要点を先に伝える
→ 受け手が先に理解できることで、聞く姿勢や判断がスムーズに。 - 主語と述語、事実と意見を明確にする
→ 誤解を防ぎ、信頼性の高い報告になる。 - 必要な情報だけを伝え、余計な言葉を省く
→ 情報過多を防ぎ、読み手の負担を軽減。 - 「目的」「背景」「現状」「提案 or 次の行動」を整理する
→ 単なる事実報告ではなく、受け手が次に動きやすい構造に。
このように「報連相のコツ」を押さえることで、伝わりやすさと信頼感が段違いに変わります。
■ でも…それだけでは不十分。鍵となるのは「要約の仕方」
報連相も、普段の会話も、「伝える前の整理」があって初めて機能します。
その整理力＝ 「要約の仕方」 が、根本にあるのです。
なぜなら、整理されていない話は「長い」「わかりにくい」「要点がブレる」から。
🧱 要約力は「話す力の基礎」
報連相だけでなく、プレゼン、会議、面接、家庭の会話でも。
「何をどう伝えるか」を整理できる人は、どこに行っても“伝わる人”になれます。
そして、その要約力は、才能ではありません。
習慣と訓練で身につくスキルです。
■ 要約力を鍛えるための訓練法
報連相をスムーズに、そして効果的にするための練習として、
以下の方法がおすすめです：
- 毎日の出来事を「結論→理由→簡潔に一文」で要約する
→ 思考を整理するクセがつきます。 - 報告・連絡・相談内容をメモで3行整理する習慣
→ 伝えたい内容、目的、次の行動を明確にする癖がつきます。 - 他人の話やメールを読んだ後、「要点はこれ！」と声に出す練習
→ 受け手の立場で理解する訓練になります。
こうしたトレーニングを続けることで、報連相の精度も自然と上がり、
“伝える力”のある人として評価されやすくなります。
■ なぜ「本」で学ぶだけでは足りないのか
多くのビジネス書やマニュアルに「報連相の重要性」「説明のコツ」が書かれています。
しかしそれらは「知識」に過ぎず、実践してこそ力になるスキルです。
本だけで満足している人は、
「知っているけどできない」「やっているけど伝わらない」というジレンマに陥りがち。
本当の変化は、実践と反復・フィードバックを伴う訓練によってしか起きません。
■ 日本ビジネス要約協会だからできる、本格「報連相トレーニング」
そこで役立つのが、**日本ビジネス要約協会（JBDA）**の講座です。
- 主語や述語、事実と意見の区別ができるようになる基礎講座
- 実践的な「要約 → 伝える」トレーニングが可能
- 講師は中小企業診断士で、指導の質と一貫性が保証
- 検定制度で「できる力」を証明可能
- 学生〜社会人〜管理職まで、レベルに応じたコースが選べる
報連相を“形だけ”で終わらせず、伝わる報連相として機能させるためのトレーニングを、
ここで受けることができます。
まとめ：報連相とは、伝わるための「要約力」が根底にある文化
- 報連相とは「報告・連絡・相談」の3つを通じて、認識と行動を一致させるための仕組み
- ホウレンソウの重要性は、ミス防止・信頼構築・チームの認識統一にある
- しかし、単に情報を伝えるだけでは不十分。話の「要点」を整理する力＝要約力が必要
- 要約力は習慣と訓練で身につくスキル
- だからこそ、練習の場として日本ビジネス要約協会のような講座が有効
「報告がうまくいかない」「連絡漏れが起きる」「相談すると、いつも話が通じない」––
もしそんな悩みを抱えているなら、
まずは“要約の仕方”を見直してみてください。
